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若手マネージャーミーティングレポート 高松事業所 片岡 大介

若手マネージャーミーティングレポート

高松事業所 片岡 大介

                            


 若手マネージャーミーティングに参加してどのマネージャーの方も自分と同じような悩みを抱えているのだと実感しました。
特にマネージャーの方々のチームビルディングと営業についての色々な体験談などはとても参考になりました。

マネージャーとしてのチームビルディングの役割りについて

・売り上げ目標や実際の売り上げなど情報や目標を共有してチーム全体の状況を把握すること

・ヘルパーの方々のフォローをすること

・人材の育成

・リーダーシップを発揮すること

営業について

・知識を身につける

・優秀な人に相談したり真似をする。

・売り上げを上げること

・コミュニケーション能力やトーク力など技術を身につける。

今回の若手マネージャーミーティングで学んだこと
 マネージャーとしてチームをまとめるためにはコミュニケーション能力が必要だと改めて感じました。コミュニケーションを取ることによってヘルパーの方々のフォローや人材育成にもつながり、また情報や目標を共有することでチーム全体のモチベーションの上昇にもつながる。
 営業についても売り上げを上げるために知識や技術力を身に着けることの重要性。知識や技術力を身につけるために努力して常に自分自身が成長し続けることの大切さをまなびました。