去年1年を振り返ると、「一昨年に比べて新たなステージに行くことが出来なかった、満足は出来ない1年でした。ただ何かを後悔しているかというとそれは微塵も無く、その時々でやれることはやり切り、心晴れやか」という心境です。
2月にエリアマネージャーへ昇格し、5月に山梨長野から八王子へ異動しました。役職や担当エリアが変わり環境にも変化がありましたが、自分の役割は山梨長野に居た頃から大きく変わりません。山梨長野での経験を八王子で活かし、年内は我慢の年と割り切り組織体制の立て直しに邁進した8ヵ月間であり、最低限の役割は果たたと思います。 八王子事業所として振り返ると、下半期の序盤には新規依頼の立ち上げをストップしたり8月には事業所内のプロジェクトを4つ発足したり、体制の再構築や新たな取り組みを続けてきました。
コーディネーターの数も増え、コーディネーターとミーティングを行う日は事業所がパンパンの状態になる程事業所に人が増えてきました。今年採用させていただいた数多くの仲間にも、日頃現場の支援に入っていただいてる皆さんにもとても感謝しています。ヒヤリハット等含めた各現場での出来事や現場での違和感など、より良い支援を提供する上で欠かせない情報が挙がってくる、私の耳に入ってくる機会が増えていると実感しています。
今年の抱負について、1年前に書いたコラムでは「他者貢献」を掲げていました。自分で書いておきながら、「他者貢献」とは果たして何かまだ答えが出ていません。ただ自分の中で、「入社当初から抱いていた”自分の成長”のみに固執していい立場ではもうない」「他人の成長・人生に目を向けなければいけない」思いからそういった内容を書きました。
2024年の目標は、先ずは熱量を多く持った仲間を更に増やすこと、「この事業所（会社）をより良くしたい・更に高みを目指したい・組織を在るべき場所へ牽引したい」という熱意や覚悟を持った行動を起こせる人材を八王子から沢山排出することです。先ずはチームとして強い組織を構築すること、並大抵のことでは揺るがない基盤作りから取り組みます。
